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北京智能化弱电工程拒绝野路子_凯源恒瑞北京监控安装工程公司建立起工程技术思维体系!
 
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北京智能化弱电工程拒绝野路子_凯源恒瑞北京监控安装工程公司建立起工程技术思维体系!


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北京智能化弱电工程拒绝野路子_凯源恒瑞北京监控安装工程公司建立起工程技术思维体系!

工程人员无论是设计还是施工过程中,严谨、周密、全面、规范,都是对我们的工作要求,这是由工程特性所决定的——一次性和不可复制性。这意味着在工程中不会给我们太多犯错的机会,很多时候犯了错,其代价是高昂的,结果是不可挽回的。


我记得以前在公司,楼下就是公司的生产中心,他们的管理——

有明确的工作职能和任务分工,每个人各司其职还都很专业,他们的着装,他们的工具,他们的操作纪律,各种工作流程,墙上的看板,地上的导流线。他们每天的早班会晚班会,质量检查制度什么的都非常到位。


就俩字:正式!


看得我佩服不已,心想啥时候我带的工程能有这样就好了。后来仔细琢磨了一下,发现工程生产和产品生产是不一样的。在工程上,项目部团队是临时组建的,工程方案各式各样的,工地是千奇百怪的,工地上接触到的各方关系是鱼龙混杂的,环境和场景一直都在变,不仅是换一个工地就变一次,甚至是随着进度的推进就会不停的在变化。而生产车间就不一样了,特点就是重复,工作重复、工序重复,甚至动作都是重复重复再重复。在这样的重复过程中,制度和流程是可以被贯彻和优化的,因为他们有大量的时间和精力来做这些事。


我觉得有一句话对生产车间的工作来说很贴切:重要的事情简单做,简单的事情重复做,重复的事情认真做。长期以往,管理是会逐渐提升的,从精益管理的角度来看,因为工作一成不变,所以他们甚至有时间琢磨1秒钟的优化提升。他们很少会被突发情况和变化情况干扰,这种情况太少了,如果有,那就再来一遍,等待下一次变化。


工地就不一样了,各种突发事件,各种变化,具体就不展开说了,总之没时间给你从零开始绣花。但是我们的任务又是需要做好工程技术管理,那么怎么办?


需要你自带体系!


你把自身的工程技术体系建立好了,往项目上套吧,至少能套个60%吧,这样就好多了。


当然自带体系的好处不止于此。

图片


那么我所理解的工程技术体系是什么样子的?


最后讲一下如何构建:

1、首先你得有足够的知识碎片,才能拼的出来。

2、其次你的有足够的思考,才能把体系的内容关联起来。

3、最后你得有足够的实践,才能够熟练的应用起来。

发布人:凯源恒瑞北京安装监控公司
发布时间:2022年7月15日
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